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淮河能源集團超額完成雙過半目標

文章來源:安徽省國資委   發布時間:2021-08-12

近日,淮河能源集團2021年上半年經營運行情況報告新鮮出爐。據統計,該集團上半年超額完成時間、任務“雙過半”目標,營業總收入和利潤總額均完成安徽省國資委批復年度預算目標的59%,超序時進度9個百分點,利潤指標創歷史同期最好水平。

立足“十四五”新起點,淮河能源集團在“開新局”中落實安徽省國資委“一跨兩沖”年度目標,鎖定年初確定的工作思路和任務目標不動搖。在做好疫情防控的前提下,聚焦煤、電、氣三大主業,有序推進28個集團調度重點項目發展,保證安徽省及長三角區域能源安全,為實現“十四五”起好步、開新局提振信心、打下基礎、創造條件。

抓安全固根基,生產方式轉變提質效

安全是能源企業發展基石,基礎不牢,地動山搖。

堅守安全生產底線,為發展筑牢前提。淮河能源集團深入推進安全生產專項整治三年行動集中攻堅,累計排查安全隱患15060條、到期整改率100%,對本土煤業、西部煤電開展行動落實專項巡察。建設“三重一大”安全管控體系,將83條重大安全風險、4條主要事故隱患、5個安全重點單位納入年度管控清單,對3家單位開展安全評估會診。謝橋礦、張集礦、張集礦二期工程、泊江海子礦被命名為國家安全生產標準化管理體系一級煤礦,唐家會礦、色連二礦通過一級煤礦考核驗收。

堅持效率優先,推動生產方式轉變提質增效。煤炭板塊專業化運營管理優勢得到進一步體現,采煤方面,保持、組建7個智能化工作面,其中謝橋礦工作面采煤隊用工由192人減少至100人以內,唐家會礦主斜井建成國內長度最長、傾角最大的煤流系統折返式、全程智能巡檢機器人,實現礦井主煤流系統無人化運轉,工作面內單班用工減少到6人以下。掘進、巷修、鉆機、輔助運輸方面,建成多條機械化、自動化作業線。

推廣應用新工藝新技術,本土和西部煤礦全員工效分別同比提高10.3%、11.8%。在5對礦井推廣實施“110工法”,謝橋礦環保充填開采工作面消化地面矸石6萬立方米、置換原煤11萬噸。搶抓數字經濟發展新機遇,三對全國、全省智能化示范礦井建設如火如荼,截至6月底,信息化建設完成開發并應用推廣項目22個、在建項目36個,財務共享平臺進一步擴大上線范圍,在42個核算主體上線運行。

防風險守底線,全面從嚴從緊穩增長

防范化解重大風險是保障企業高質量發展的根本要求。

著眼于核心利益,強化風險意識。上半年,淮河能源集團共化解消除57項風險事項。牢牢守住疫情安全底線,保持“零疑似”“零確診”。扎實開展新一輪深化“三個以案”警示教育及“違規決策、違規投資、違規擔保、違規招投標”專項整治。防控經營、穩定風險,常規巡察基層單位2家,發現問題31條,審計評價重點項目9項,促進增收節支398萬元,收受信訪舉報件同比下降23.8%。落實生產礦井“邊開采、邊治理”,推動關閉礦井采煤沉陷區治理修復。

強化生產組織,保證安徽及長三角區域能源安全。上半年發運長協煤炭2335萬噸、兌現率95%,為“迎峰度夏”期間區域穩價保供作出積極貢獻。

堅持“以市場為導向、以效益為中心”,積極優化產品結構、市場結構。實現精煤溢價增收7億元,貿易煤量1052萬噸,同比增長138%。

企業優良資信得到市場高度認可。6月,財務公司成功發行安徽省首單、煤炭行業單筆融資金額最大的可持續發展掛鉤債券,金額15億元、利率3.88%,創該集團中長期債券發行利率歷史新低。

內部市場化管理機制和制度體系基本健全。一級市場實現內部市場化交易線上結算3.81億元,二級及以下市場按要求完成建設任務。

推改革促轉型,聚焦三大主業謀發展

發展是第一要務,淮河能源集團保持發展銳氣和戰略定力,全面推進煤、電、氣重點項目建設。

重點項目實現六投產兩開工兩核準。煤業公司為實現上半年經營目標發揮“頂梁柱”作用,顧橋、張集礦安全改建及二水平延深工程通過竣工驗收。電力集團在推進潘集電廠建設、謝橋電廠項目核準、光伏新能源項目開拓和參股電廠管理等方面作出積極努力,新能源發展、碳資產管理及交易業務全面提速。燃氣集團發展速度明顯加快,蕪湖、濱海LNG接收站建設高效推進,安徽省首個天然氣調峰電廠項目——滁州天然氣電廠取得代碼,潁上至蚌埠天然氣聯絡線、亳州古井智能園區熱電聯產項目獲得核準,奇瑞一體化能源站項目基本落地,白茆水上綠色服務區、江淮運河綜合能源站等項目前期加快推進。煤層氣試驗井3口產氣、3口排水降壓,地面瓦斯治理井6口鉆井施工結束、3口鉆井施工。

新產業的發展離不開與國內一流企業的強強聯合。淮河能源集團與蒙能集團、南京油運公司、奇瑞汽車、引江濟淮集團、安徽省交控集團迅捷物流等簽署合作協議,西部煤電、天然氣產業發展空間進一步拓展。

聚焦“三項改革”著力攻堅。上半年,淮河能源集團出臺全面深化改革實施方案,召開改革推進大會,明確下一步改革總體目標要求和重點任務,推動國企改革三年行動在企業落地實施。對組織管控模式調整以來運行情況進行“回頭看”,優化調整有關職能和定員。出臺崗位績效考核實施意見,“三位一體”績效考核體系基本成型。評聘高層級操作序列人才,3人獲聘首席技師、16人獲聘資深技師。

堅持黨的領導,黨建引領聚合力

高質量發展離不開高質量黨建。淮河能源集團黨委把開展黨史學習教育作為重大政治任務,聚焦學黨史、悟思想、辦實事、開新局,結合企業實際,切實把學習教育成果轉化為“十四五”育先機、開新局的強大動力。

企業從黨的奮斗歷程中汲取精神、智慧和力量,原原本本學好“四史”,加大力度學好《淮南煤礦史》。把學習教育與推動企業中心工作緊密結合,以開展“我為群眾辦實事”實踐活動為載體,進一步深化家文化建設,圍繞保障安全、提高收入、“兩堂一舍”、精神文化生活等內容,從職工最關心、最直接、最現實的問題入手,想方設法為職工辦實事、解難事,讓職工切實感受到企業大家庭的溫暖。

特色黨建品牌為高質量發展添活力。打開淮河能源集團的黨建信息管理系統,信息化的黨建地圖上旗幟星布。一面黨旗就代表一個黨組織,鼠標一點,黨員數量、黨員年齡、文化程度、黨組織聯系人及聯系方式等一目了然。該系統是黨建‘四化’品牌的一個縮影,企業內部的黨組織管理有了統一標準,工作也更加清晰、緊密。

淮河能源集團黨委層面著力打造黨建責任清晰化、黨建工作標準化、黨建管理信息化、黨建考核精細化“四化”品牌,基層黨組織層面結合實際,打造黨建子品牌、微品牌,廣泛開展星級黨員評定、黨員先鋒崗、黨員亮身份、黨員“金點子”等活動,發揮好黨員的示范帶頭作用。

【責任編輯:語謙】

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